7月7日，天元公司召開內(nèi)控體系優(yōu)化啟動會，公司領(lǐng)導(dǎo)及各中心、部室負責(zé)人參加會議。

會上強調(diào)，一是要認清形勢，深刻理解內(nèi)控體系優(yōu)化的戰(zhàn)略意義。通過系統(tǒng)性優(yōu)化，有效防范風(fēng)險、提升資源配置效率，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。二是明確目標(biāo)，把握內(nèi)控體系優(yōu)化的核心任務(wù)。梳理現(xiàn)有流程，不斷完善流程體系，通過風(fēng)險識別、評估與預(yù)警機制，強化風(fēng)險防控，推動管理與業(yè)務(wù)深度融合，以內(nèi)控促發(fā)展提升運營效率，通過全員參與、培訓(xùn)宣貫，培育合規(guī)文化。三是協(xié)同發(fā)力，確保內(nèi)控優(yōu)化取得實效。部門負責(zé)人要切實履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，深入剖析管理短板，提出切實可行的改進建議，確保優(yōu)化方案貼合實際、行之有效，建立動態(tài)優(yōu)化機制，定期評估執(zhí)行效果，持續(xù)迭代完善，讓內(nèi)控體系成為公司發(fā)展的“穩(wěn)定器”和“助推器”。

 會議要求，一是各部門負責(zé)人提高思想認識，積極主動開展好流程梳理、優(yōu)化等工作。二是人資企管部要做好內(nèi)控體系與管理工具培訓(xùn)與指導(dǎo)，確保目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險識別與評估、流程設(shè)計、控制措施等要素科學(xué)合理。三是全體員工從實際工作出發(fā)，提出流程優(yōu)化建議和風(fēng)險防控思路，群策群力推動項目落地，保障內(nèi)控體系優(yōu)化工作按計劃、高質(zhì)量完成。

下一步，人資企管部將通過對現(xiàn)有管理流程、協(xié)作機制的梳理與優(yōu)化，提升全員風(fēng)險意識和內(nèi)控管理水平，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)和持續(xù)創(chuàng)新提供強大動能。