張利萍，中共黨員，現(xiàn)任加制氫黨支部組織委員、化學(xué)品中心副主任。自2006年進(jìn)入天元公司以來(lái)，他始終扎根生產(chǎn)一線，用擔(dān)當(dāng)詮釋使命。從化學(xué)品中心分餾主操、副班長(zhǎng)、班長(zhǎng)到工藝技術(shù)員，再到如今的中心副主任，崗位在變，但他對(duì)工作的熱忱與精進(jìn)從未改變。

從參加工作那天起，張利萍就養(yǎng)成了“愛(ài)琢磨、肯鉆研”的習(xí)慣。面對(duì)分餾崗位錯(cuò)綜復(fù)雜的工藝管線，他從不退縮，總是加班加點(diǎn)留在裝置區(qū)逐條梳理流程，很快鍛煉了一手精湛的技術(shù)，這也成為他守護(hù)生產(chǎn)的“硬底氣”。

擔(dān)任副主任之后，他參與領(lǐng)導(dǎo)吸附分離裝置開(kāi)車(chē)工作，從流程確認(rèn)、參數(shù)調(diào)試到人員分工，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)督實(shí)抓。記得吸附分離裝置剛開(kāi)車(chē)時(shí)，在一次工況不穩(wěn)定的情況下，張利萍一整晚都守在中控室，盯著曲線不斷下達(dá)調(diào)整指令?？刂剖胰藛T小曹看他站得久，讓他坐下歇會(huì)兒，他擺擺手，“這腰啊，坐著反而僵得疼，站著不耽誤事?！本瓦@么一站，從夜幕沉沉到天微亮，直到裝置運(yùn)行的曲線漸漸平穩(wěn)，他緊繃的面容才松緩下來(lái)。

作為化學(xué)品中心副主任，他將集團(tuán)公司四種經(jīng)營(yíng)理念厚植于日常工作，牽頭推動(dòng)成本管理制度融入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全流程。在他參與領(lǐng)導(dǎo)下，“成本日核算”與“6S管理”雙輪驅(qū)動(dòng)體系全面落地班組，讓成本意識(shí)成為全員共識(shí)。

在面對(duì)生產(chǎn)中的設(shè)備故障、工藝優(yōu)化等“硬骨頭”時(shí)，他經(jīng)常說(shuō)：“遇到困難，黨員先上！”。同志們集思廣益，在系列創(chuàng)新研討中，累計(jì)提出“吸附分離裝置 A0301加設(shè)電機(jī)”“吸附分離裝置不合格線改良”“C0303液位計(jì)改造”等具體方案15條，精準(zhǔn)解決了多項(xiàng)生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題。

他深知人才儲(chǔ)備對(duì)于黨建的重要性，因此，他提倡以老黨員帶新人，落實(shí)“師徒結(jié)對(duì)”“技能比武”“雙軌培訓(xùn)”等活動(dòng)，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)變成“練兵場(chǎng)”，結(jié)合吸附分離裝置開(kāi)車(chē)、設(shè)備檢修等實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景，手把手教技術(shù)、傳經(jīng)驗(yàn)。并通過(guò)周考、月考來(lái)摸底同事們的學(xué)習(xí)情況，中心形成了“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力持續(xù)提升。

十余載扎根一線，張利萍用堅(jiān)守詮釋初心，以實(shí)干彰顯擔(dān)當(dāng)。從操作崗到管理崗，變的是崗位角色，不變的是對(duì)工作的熱愛(ài)與執(zhí)著，他在平凡崗位上續(xù)寫(xiě)著不平凡的業(yè)績(jī)，成為身邊人眼中當(dāng)之無(wú)愧的標(biāo)桿。