自全國第24個“安全生產(chǎn)月”活動開展以來，天元公司油品處理中心緊緊圍繞“人人講安全、個個會應急、查找身邊安全隱患”主題，以生產(chǎn)任務指標為導向，以安全管理目標為核心，創(chuàng)新實施系列安全管理新方法，通過三項硬核舉措密織安全生產(chǎn)“防護網(wǎng)”，全力保障裝置安全平穩(wěn)運行，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

創(chuàng)新教育形式，厚植安全文化土壤

“喬丹，這則事故案例對你有什么啟示？”“這則事故告訴我，在進行現(xiàn)場操作時，要認真反復確認工藝流程……”進入安全生產(chǎn)月以來，該中心全方位營造安全學習氛圍。組織全員觀看典型事故案例警示教育片，以觸目驚心的事故現(xiàn)場、發(fā)人深省的教訓總結(jié)，強化中心全員安全紅線意識。此外，中心還組織開展“事故案例大討論大反思”活動，結(jié)合崗位實際，圍繞“風險如何預判”“隱患怎樣消除”等議題展開“頭腦風暴”，累計形成12項改進建議并已納入標準化作業(yè)流程進行調(diào)整。

深化隱患排查，構(gòu)建風險防控體系

目前，中心累計收到有效隱患線索58條，相關整改措施已全部落實到位。并按照“學規(guī)范、對標準、查現(xiàn)場、控風險、除隱患”要求，成立由技術(shù)骨干、安全員等組成的專項排查小組，按照“清單式+網(wǎng)格式”排查模式，對生產(chǎn)系統(tǒng)開展全方位“安全體檢”，針對檢查出的安全隱患，實行分級管理、跟蹤整改，并建立“隱患整改回頭看”制度，對已整改問題進行復查驗收，確保隱患從“整改”到“驗收”再到“銷號”形成管理閉環(huán)。

強化外委管理，筑牢協(xié)同安全屏障

在外協(xié)施工管理方面，中心嚴格落實“安全監(jiān)督、精細施工、嚴格驗收”閉環(huán)管理機制。建立外協(xié)單位“準入審查—過程監(jiān)管—離場評估”全流程管理臺賬。在準入階段，對外協(xié)單位資質(zhì)、人員持證情況進行嚴格審核，確保資質(zhì)合規(guī)、人員合格。對于重點特殊作業(yè)，實行“雙監(jiān)護”制度，全程盯守，對關鍵環(huán)節(jié)、危險作業(yè)進行重點監(jiān)控，實時糾正不規(guī)范操作行為。施工結(jié)束后，組織專業(yè)人員進行聯(lián)合驗收，消除潛在的安全隱患，切實做到“不安全、不施工、不達標、不驗收”，全方位保障人員、設備安全。